用人贵在适时

　　胡锦涛同志在参加全国政协十届四次会议民盟、民进界委员联组讨论时提出：“要培养大批优秀人才……开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面。”

　　用当其时，作为当前人才使用中的一个关键因素，愈来愈引起各级高度重视。能否抓住人才使用的最佳时机，不仅对人才自身及其所从事的事业发展至关重要，而且对新时期的用人机制提出了新的更高要求。

　　然而，在现实生活中，我们的一些单位论资排辈、浪费人才的现象时有发生。在一些地方，人才使用习惯搞“平衡”、论资历、排辈分、看文凭，从人才发现到人才启用，要经过无数道“门槛”，以至于把人才的棱角磨光、雄心磨掉、创造力磨没，最后，黑发熬成了白发，“千里马”蜕变为“老病牛”。

　　在多种因素作用下，一个人的才能客观上存在一个抛物线型的生命周期。从才能的萌芽、发展、成熟直至才能的衰退，人才不可能长时间持久地保持才华横溢的高水平状态。

　　用当其时，就是要抓住人才使用的最佳时机，既不能过早，也不能过迟。这就要求人才管理部门和人力资源管理者，在人才选拔任用时要把握好以下三点：

　　一是要制定有利于人才辈出的政策措施，做到讲台阶而不惟台阶，任人惟贤，惟才是举，使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间；

　　二是要强化培训，做好人才储备，对具有发展潜力、尚未“成熟”的优秀人才，要采取“对症下药”的办法，有针对性地进行重点培养，加快人才成长步伐，以便在人才进入精力最旺盛、创造力最活跃的高峰期时，充分发挥作用；

　　三是要健全和完善人才选拔办法，要善于运用统计学的方法，对不同学科、领域人才的最佳创新年龄段进行定量分析，既注意对年轻的优秀人才早发现、早扶持、早使用，让他们及时挑重担、唱主角，又对那些“大器晚成”者不以年龄搞“一刀切”。　

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